9月30 日，集团公司项目管理专题研讨会在晶晖大厦办公区会议室召开，集团工程部、造价部、投资管理部全体人员及分管领导参加了会议。会议就集团管理架构调整后，如何更加科学、规范、高效地开展项目管理，加强部门之间的沟通配合等相关问题进行了深入探讨。
    与会人员各抒己见，围绕部门日常工作中所遇到的问题和困惑进行了充分的沟通和探讨。会议达成共识，工程管理与造价管理是项目管理中的两个关键环节，虽然工作内容的侧重点不同，但相互之间应加强沟通与协调、紧密配合，共同做好对项目部的服务工作，同时，投资管理部作为后道的风控部门，必须要加强对项目投资风险的全过程跟踪、分析与防控。(工程管理部/造价管理部 联合供稿)

会议现场